一、成立工作室建设领导小组

医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，相关部门为组员工作室建设领导小组。负责工作室建设与管理。

二、健全工作室管理制度

为强化工作室的运营管理，建立以医院、工作室等不同层面管理制度，积极完善工作室建设的相关制度，确保工作室建设的正常进行。按照制定的管理制度，科室加强管理，严格纪律，增强了各级科技人员的工作责任心和使命感。各部门、各课题组之间实施了有效的合作与分工，各项工作顺利进行，工作室的各项任务和硬软件建设得到有效落实。

三、工作室人力资源整合和有效利用

围绕工作室建设的教学、科研、传承、财务工作多位一体，积极创造有利环境，使工作室人员及有关职能部门人员积极主动参与工作室建设。

四、制定和落实工作室建设经费管理制度

（1）经费管理制度制定与落实情况：根据工作室建设要求与需要，制订了工作室建设经费管理制度，工作室建设经费由医院统一管理，并严格按照医院财务制度履行使用的相关审批手续。工作室经费做到专款专用，厉行节约，工作室负责人有权对经费的使用提出计划并拟定具体支付项目，行政负责人配合履行有关手续。

（2）经费使用的合理性：经费的使用纳入统一管理，并在医院职能部门的配合下，做到专款专用，充分发挥工作室经费的使用效益，优先用于各研究方向基础条件建设，做到重点突出，兼顾其它。医院每年对工作室经费的使用进行审计，并向工作室领导小组汇报，确保了经费使用的合理性。

五、经费投入的突出重点

（1）工作室队伍建设：围绕工作室研究方向，构建一批梯队结构合理、学术基础扎实、创新思维活跃、团结协作的人才队伍，工作室继承人和学术骨干队伍的层次和水平得到提升，为工作室的进一步快速、深层次发展奠定了人才基础。工作室继承人学术水平高、治学严谨，管理理念先进、规范，工作室建设思路清晰，在同行业中具有较大影响，在工作室建设过程起着重要推动和领导作用。

（2）科研成果：工作室充分利用各自资源优势，瞄准前沿，着力推进科技创新和成果转化，创造一些重大科研成果，确立新优势，形成本工作室研究方向和新的生长点，为经济建设和社会发展做出了重要贡献。

（3）教学及高层次人才培养：以工作室建设为依托，工作室培养具有较好创新素质和创新能力的高层次人才，作为继承人。

（4）基础条件建设：加强工作室基础条件建设，购置了大量先进的科研和教学设备，很好的满足了工作室科研和教学的需要。

（5）学术交流：积极拓展国际国内学术交流与合作，不断追求学术流派发展趋势、瞄准前沿，加强与国内相关流派的广泛交流与合作。

六、专家咨询机制

通过建设流派示范门诊，定期安排传承人坐诊满足患者咨询、诊疗等。并可通过微信、网站、公众号等平台方式满足患者咨询。

七、人才培养与引进机制

有计划的培养和引进人才，重点培养有临床能力突出、有科研思路的中青年学术骨干及学术继承人。培养具有影响力的流派主要传承人1人以上，新增主要继承人2人以上。

八、绩效评价、政策保障机制

根据工作室的奖惩细则，实行按劳分配的分配制度，以激励为主，奖勤罚懒，对按质按量完成研究工作者，经考核评定，实施奖励；对不能完成规定的研究任务的工作人员视其情况给予不同的处罚；对超指标完成研究任务者，加重奖励，保障工作室各级人员的工作积极性。

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