培训中，徐美厚教授以“新形势下如何做好科主任和护士长”为题，从管理者的角色定位、科室战略规划、科室目标管理和精细化管理等维度出发，通过“理论讲解+场景模拟”的创新模式展开教学，以分组讨论、分值激励等方式，引导大家立足岗位实际，进行互动与思考。

各小组成员在组长带领下积极抢答、踊跃发言，现场气氛十分热烈。经过各组激烈角逐，最终决出优秀管理团队一、二、三等奖。大家在互动中增强了团队意识，更加深刻地理解了医院管理的丰富内涵。

22日上午，黄冠伟主任围绕“聚焦特色，加分‘国考’”，紧抓中医特色政策红利，对标国内标杆医院先进做法，从门诊提升、住院拓展、专科建设、中医科研、中医文化等方面提出了一系列精准、有力、详细的指导，助力我院进一步规范医疗行为，夯实医疗质量，拓展服务内涵，不断提高国考指标，多维驱动赋能新质生产力，推动医院可持续性高质量发展。

随后，总会计师康顺鹏对我院2024年经济运行情况进行分析并提出了下一年医院的运营思路。

重点办主任沈婧楠对我院2024-2025年国考指标展开详细分析。

医保办主任杨国宗通过对医保政策的解读，提出了今后如何运用医保政策强化医院精细化管理，助力医院发展。

康复科主任林映欣、骨二区主任欧清彬先后分享了2025年科室工作思路。

党委书记白正勇作总结发言，希望干部学员们通过持续学习与践行，做到思想上有新提高、理论上有新收获、工作上有新突破，实现业务能力与管理能力双提升，助推医院高质量发展行稳致远。